一、阿里团队的三大建设？

第一建设：招聘

卫哲称大部分公司招人，常常会犯一个大错误：轻易下放招聘权。

比如新干部来了，马上允许他去招新人。新人招新人，就是不断掺水稀释自己的公司，几次之后，公司就四不像了。

卫哲以自己为例，称自己当初入职时，虽然来自互联网同行业，但也还不清楚阿里巴巴应该招什么样的人，要学。

想要招人，就先看老阿里人是怎么做的，看看他们问什么问题，以及有什么样的招人标准。不仅看，看完还要说。说出与自己招人时有何不同，为何不同。当自己可尝试招人时，旁边也要有老阿里人盯着。面试完，再谈哪些角度和方法，是不合适的，再做改正。

对此，卫哲用十六个字总结，“我做你看，我说你听；你做我看，你说我听。”

轻易下放招聘权，还有另一个问题：老板不亲自招聘，过早把招聘权完全交给人力资源部。

世界 500 强的跨国公司，一般要求至少跨两级招聘。而阿里一度甚至跨四级招聘。

意味着卫哲是阿里巴巴总裁，下面有资深副总裁、副总裁、高级总监、总监。每一个新总监想加入，卫哲都要自己面试，而他当时管着 200 多个总监，招聘是巨大的工作量。

但卫哲认为这是值得的，因为招错了人，就是把自己降级使用。

马云在公司规模四五百人时，不管再忙，每个人进公司都必须亲自面试。因为招聘权，不能轻易下放。

第二建设：培训

那新人招进来了，怎么培训？

卫哲说很多公司同样在培训时犯了两个错误。

第一是迷信外部专家。

卫哲一再强调，新人第一课，必须是老板亲自来讲，因为只有他最了解公司的使命愿景价值观。那如果老板口才不好，不会讲怎么办？

那可以讲自己喜欢什么样的人，鼓励什么样的行为，不喜欢什么样的人，会处罚哪些行为，等等。这些，就是价值观的具象表现。

培训新人的第二个错是，不舍得把业务骨干调回来当教官。

卫哲说，阿里舍得把最厉害的干部，调回来当教官。“凡培训必有考核，凡考核必有淘汰。”

阿里的培训，会人为增加工作强度和难度，按照正式上岗后正常水平的 1.5-2 倍要求新人。

卫哲说，培训就是要贴近实战，强于实战。

第三建设：考核

招聘、培训都有了，那怎么考核呢？

卫哲说，很多公司考核也会犯一个错误，只考核业绩因素，忽略了非业绩因素。

在阿里，非业绩因素指的是团队、策略、价值观。

考核“策略”和“价值观”对公司的管理能力要求较高，要根据公司的具体发展阶段来确定，所以公司可以先考核“团队”。

具体怎么考核？可以遵循 50%-50% 原则。

这不是说年底的 10 万元奖金，有 5 万是业绩打分，5 万是非业绩打分。

而是业绩完成水平决定了能不能有 10 万元的奖金池，如果非业绩的考核得满分，10 万变成 15 万，50% 提升。如果非业绩考核扣分很多，可能最后奖金从 10 万变成 5 万，50% 扣除。

业绩很重要，业绩决定有没有奖金池；非业绩因素也很重要，正负调节 50%，可能最后造成 3 倍的收入差。

比如江苏、浙江两个大区都完成了预计的销售额，业绩达标。那么，奖金池就有了。

但是，江苏大区今年贡献了 5 个城市经理给集团，去开拓其他市场，而浙江大区没有贡献，这个时候，“团队”考核江苏就加分了。

如果出现另外一种情况，江苏大区还是完成了业绩，但年底有 3 个优秀销售跳槽去竞争对手那里了，那么在“团队”考核中，江苏就要扣分。

简单来说，团队分就是看“输出干部，流失干部”。

阿里能源源不断能生产干部，和考核“团队”有分不开的关系。

二、阿里团队介绍？

阿里巴巴的团队由多元化的成员组成，包括马云、彭蕾、吴泳铭、盛一飞等。阿里巴巴的团队文化也非常独特，强调团队合作、创新和客户至上。团队成员经常一起开会、讨论创业的想法和方案，共同解决问题。他们也非常注重客户体验，不断改进服务质量，赢得了客户的信任和支持。

阿里巴巴的团队组成和团队文化为其成功奠定了坚实的基础。团队成员的多元化和专业背景使得阿里巴巴能够快速地适应市场变化，不断创新并推出新的商业模式和服务，以满足客户的需求。同时，团队合作和客户至上的文化也使得阿里巴巴能够与客户建立良好的关系，并取得持续的成功。

三、阿里团队名称？

阿里巴巴公司的全称是阿里巴巴网络技术有限公司。

四、阿里巴巴团队名？

阿里巴巴十八罗汉是指马云创业时参与投资的最初的十八个人，各自占据了不同的股份，他们分别是：　　1、马云，花名风清扬，现任阿里巴巴董事局主席；　　2、孙彤宇，花名财神，前淘宝网总裁；　　3、金建杭，现任阿里巴巴集团资深副总裁；　　4、蔡崇信，现任阿里巴巴董事局副主席；　　5、彭蕾，现任阿里小微金融集团首席执行官；　　6、张瑛，马云的夫人，现在家做全职太太，相夫教子；　　7、吴泳铭，花名东邪，现担任阿里巴巴集团资深副总裁；　　8、盛一飞，花名蓬莱大仙，现任支付宝用户体验部的总监；　　9、楼文胜，依旧在阿里集团任职，具体情况不详；　　10、麻长炜，花名“二当家”，淘宝网产品技术中心用户体验设计总监；　　11、韩敏，花名任盈盈，现任小微金服集团人力资源部上海分公司总经理；　　12、谢世煌，现担任阿里资本部门的副总裁；　　13、戴珊，花名苏荃，现担任阿里巴巴集团首席客户服务官CCO；　　14、金媛影，阿里学院高级专家；　　15、蒋芳，花名蒋方，现任阿里巴巴集团廉正部和人力资源部副总裁；　　16、周悦虹，花名一指，近况不详；　　17、师昱峰，花名虚竹，“管理部”资深总监；　　18、饶彤彤，阿里基础运维部；

五、大数据团队队名？

1.智慧小组：插上两只梦想的翅膀，飞向智慧的天堂!

2.战鹰组：专心学奋力做，战鹰领头博九天；攻必克守必坚，战胜困难唱凯旋！

3.学习组：向目标冲刺，向学习进军，让咱们在知识的海洋遨游，这就是咱们，让咱们共同创造新的辉煌!

4.炫彩小组：炫彩炫彩，炫出风采!

5.快乐小组：人人参与，大家快乐。

6.阳光小组：我们阳光，我们快乐!

7.期望小组：勇往直前，走向明天。

8.卓越小组：超越超越卓尔不凡。

六、阿里巴巴外贸团队口号？

永不言退，我们永远是最好的团队

七、阿里数据是什么？

1. 大数据基础服务包括 Maxcompute 分析型数据库等 2. 大数据分析于展现包括 Date V Quick BI 画像分析等 3. 大数据应用 包括 推荐引擎 企业图谱 建议可以从阿里云的大数据认证了解，参加阿里云大数据认证培训快速熟悉阿里云产品

八、阿里大数据比赛 数据

阿里大数据比赛的重要性

在当今信息爆炸的时代，数据已经成为了当之无愧的新时代燃料。阿里大数据比赛作为一项重要的数据竞赛活动，不仅仅是一次数据技术的比拼，更是促进技术创新、推动行业发展的平台。比赛通过激励数据科学家挑战性问题，挖掘数据潜力，推动数据驱动决策，对于推动数据技术的发展和人才培养起着至关重要的作用。

比赛的价值

阿里大数据比赛的举办不仅仅是为了比赛本身，更是为了促进数据技术在实践中的应用和创新。参赛者通过比赛的过程，可以锻炼自己的数据分析、建模和解决问题的能力，也可以学习到最新的数据技术和算法，获取行业内的认可和关注。同时，比赛还可以帮助企业发现人才，拓展技术领域的边界，促进数据技术在实际业务中的应用。

数据在比赛中的重要性

作为一场数据竞赛，阿里大数据比赛自然离不开数据。数据既是比赛的基础，也是比赛的灵魂。参赛者通过分析、清洗、建模数据，可以从数据中发现规律，预测趋势，解决问题，实现商业的创新和增长。而数据的质量和多样性，直接关系到比赛的成败。因此，数据不仅仅是比赛的一部分，更是决定比赛结果的关键因素。

数据处理的挑战

在阿里大数据比赛中，数据处理往往是一个巨大的挑战。因为数据量大、多样性高、质量不一，数据清洗、处理和建模的过程往往复杂而繁琐。参赛者需要具备较强的数据处理能力，包括数据清洗、特征提取、建模调参等方面的技能。同时，参赛者还需要具备良好的数据分析能力和问题解决能力，才能在激烈的竞争中脱颖而出。

数据在商业中的应用

数据在商业中的应用已经成为了当今企业发展的重要标志。越来越多的企业开始重视数据在业务中的应用，通过数据分析、挖掘，实现业务的优化、创新和增长。阿里大数据比赛正是为了推动数据技术在商业中的应用和创新而设立的。参赛者通过比赛，可以学习到最新的数据技术和算法，应用到实际的业务场景中，实现数据驱动的决策和业务发展。

结语

阿里大数据比赛作为一项重要的数据竞赛活动，对于推动数据技术的发展和人才培养具有重要意义。数据作为比赛的基础和灵魂，不仅决定比赛的结果，也推动数据技术在商业中的应用和创新。希望更多的数据科学家能够通过比赛锻炼自己的能力，促进数据技术的发展，推动行业的进步与创新。

九、阿里团队271管理原则

阿里团队271管理原则是阿里巴巴公司总裁张勇提出的管理理念，旨在指导阿里团队成员如何有效地管理团队和提升团队绩效。这一管理原则包括“2”、“7”和“1”三个数字，分别代表着“以二十岁的心态去做事”、“以七年的时间去决定一个人的人生”和“以一生的时间去做一件事情”。

阿里团队271管理原则的内涵

首先，“以二十岁的心态去做事”，意味着要保持开放、积极的心态，不断学习和进步。在快速发展的互联网行业，保持年轻的心态，勇于尝试和创新非常重要。只有不断学习、不断进步，才能在激烈的市场竞争中保持领先地位。

其次，“以七年的时间去决定一个人的人生”，强调了持之以恒的重要性。在工作和生活中，都需要耐心和毅力，不怕困难，持之以恒地追求目标。只有坚持不懈地努力，才能最终取得成功。

最后，“以一生的时间去做一件事情”，强调了专注和执着的价值。在现代社会，人们往往会陷入浮躁和分散注意力的状态，而阿里团队271管理原则提醒我们要静心专注，用一生的时间去追求自己的梦想和目标。

阿里团队271管理原则的应用

阿里团队271管理原则并不仅仅适用于阿里巴巴这样的大型互联网公司，它的价值观念同样可以指导其他企业和团队的管理实践。在现代企业中，快节奏的工作环境和激烈的市场竞争之下，员工们往往需要一种积极向上的心态和正确的管理理念来应对挑战。

通过“以二十岁的心态去做事”，员工们可以保持活力和创造力，不被固有思维束缚，敢于突破自己的局限，迎接新的挑战。这种开放的心态可以激发团队成员的潜能，推动团队不断创新和进步。

“以七年的时间去决定一个人的人生”这一原则提醒员工们要有充分的耐心和毅力，不为短期成绩所困扰，要有远大的目标和长远的眼光。在快速变化的市场环境中，只有坚定地向前走，才能最终取得成功。

最后，“以一生的时间去做一件事情”，强调了专注和执着的重要性。在工作中，员工们需要集中精力，持之以恒地追求自己的目标，不被外界因素所干扰，始终保持清醒的头脑和高度的自制力。

结语

总而言之，阿里团队271管理原则是一种积极向上的管理理念，强调了开放、持之以恒和专注的重要性。这种管理原则不仅适用于互联网行业，也可以指导其他行业的团队和企业实践。只有保持年轻的心态，坚持不懈地追求目标，以及专注执着地努力工作，才能在竞争激烈的市场中脱颖而出，取得成功。

十、阿里巴巴java团队

阿里巴巴Java团队：引领行业，创新不息

作为中国乃至全球IT行业的领军企业之一，阿里巴巴拥有强大的技术团队，其中阿里巴巴Java团队更是备受瞩目。作为阿里巴巴核心技术团队之一，Java团队凭借其卓越的技术实力和不懈的创新精神，在互联网技术领域屡创奇迹，为阿里巴巴的持续发展注入强劲动力。

阿里巴巴Java团队的成立可以追溯到阿里巴巴集团创立之初。随着阿里巴巴业务的快速扩张，对于高效稳定的技术架构需求日益增长，Java作为一种跨平台、高性能的编程语言，成为阿里巴巴技术团队的首选。因此，阿里巴巴Java团队汇聚了一批在Java开发领域具有丰富经验和深厚功底的优秀人才，构建了一个强大的技术团队。

团队使命：技术创新，业界引领

阿里巴巴Java团队始终秉承着“技术创新，业界引领”的使命，致力于推动Java技术在互联网领域的应用和发展。团队成员不断探索最新的技术趋势和发展方向，通过不断学习和实践，保持对技术的敏锐度和前瞻性，以满足阿里巴巴业务发展的需求。

在技术创新方面，阿里巴巴Java团队始终保持开放、包容的态度，鼓励团队成员提出各种新颖的想法和创新性的解决方案。团队成员之间开展技术分享和交流，不断激发创新火花，推动技术的突破和进步。在业界引领方面，阿里巴巴Java团队始终把握行业发展的脉搏，密切关注互联网技术的最新动态，不断引领行业技术的发展方向。

技术实力：稳健可靠，屡创佳绩

作为阿里巴巴核心技术团队之一，阿里巴巴Java团队凭借其雄厚的技术实力和过硬的专业能力，屡获行业认可。团队在Java技术应用上具有深厚的积累和丰富的经验，能够快速响应业务需求，为阿里巴巴业务的快速发展提供坚实的技术支持。

阿里巴巴Java团队在技术研发和创新方面取得了一系列令人瞩目的成绩。不仅成功打造了一系列技术创新项目，还积极参与开源社区，贡献力量于Java技术的普及和推广。团队在大数据、人工智能、云计算等领域取得了一系列突破性技术成果，为阿里巴巴的发展注入了新的活力。

未来展望：持续创新，引领未来

展望未来，阿里巴巴Java团队将继续秉承技术创新的理念，不断追求卓越，持续推动Java技术在互联网领域的应用和发展。团队将加强与国内外高校和研究机构的合作，开展技术交流与联合研究，提升团队的技术创新能力和竞争实力。

同时，阿里巴巴Java团队将继续加强内部人才培养和团队建设，打造一支技术精湛、团结协作的高效团队。团队将不断拓展技术领域的边界，探索新的技术应用场景，为阿里巴巴的持续发展和创新注入新的动力。

在未来的征程中，阿里巴巴Java团队将一如既往地发扬团队合作精神，倾力打造更加强大、更具影响力的技术团队，为阿里巴巴的未来发展铺平道路，引领行业的技术创新风潮。