一、餐饮组织架构及部门职责？

餐饮组织的架构通常包括多个部门，每个部门都有其特定的职责。以下是一个典型的餐饮组织架构及其部门职责：

1. 总经理（或餐厅经理）：

   - 负责整个餐饮企业的战略规划和决策。

   - 监督和指导下属部门的工作。

   - 负责财务管理、人力资源和营销策略。

2. 财务部门：

   - 管理餐厅的财务，包括预算、成本控制和账目。

   - 负责员工的薪资发放和税务处理。

3. 人力资源部门：

   - 负责招聘、培训和员工福利。

   - 管理员工的工作时间和出勤记录。

4. 采购部门：

   - 负责采购食材、饮料和其他必要的物品。

   - 管理与供应商的关系，确保食材的新鲜和供应的稳定性。

5. 厨房部门（后厨）：

   - 负责食品的制作和烹饪。

   - 管理厨房的运营，包括厨师的工作安排和厨房卫生。

6. 餐饮服务部门（前台）：

   - 负责顾客的接待和服务。

   - 管理餐桌预订、餐饮服务和顾客反馈。

7. 营销部门：

   - 负责餐厅的品牌推广和市场拓展。

   - 策划和执行营销活动和促销方案。

8. 库存和物流部门：

   - 管理库存，确保食材的储存和配送。

   - 负责食品的物流配送和废物处理。

9. 设施管理部门：

   - 负责餐厅的维修和保养。

   - 管理餐厅的设施和装饰。

10. 质量控制部门：

    - 负责监控食品的质量和卫生标准。

    - 处理顾客的投诉和反馈。

11. 收银部门：

    - 负责收取顾客的款项和找零。

    - 管理现金和信用卡的支付。

请注意，这只是一个基本的餐饮组织架构，具体的部门和职责可能会根据餐厅的规模、类型和业务需求进行调整。

二、协会的组织架构及职责？

一、会员大会

会员大会由本协会全体会员组成，则上每学期至少召开两次。会员大会代表了全体会员的意愿与利益,在组织内拥有绝对拍的权利s组织内的其他组织与个人必须服从会员大会。会员大会具有对组织的章程做出解释和修改的权利，它负责对理事会提出议案、组织的工作报告进行审议表决，负责机构的换届以及干部的任免工作。

二、理事会

理事会是环保协会的常务理事机构,主持组织的日常工作，理事由会长、副会长、各部（处、组）部（处、组〉长组成,由会员大会负责,组织内部的其他部门与个人必须服从理事会的领导。理事会有权力对组织的重大计划、方案进行审议、表决3对组织的干部进行评估﹑奖惩、任免，在必要的时候,对组织的章程提出修改的议案,并提交会员大会审议表决。理事会在会员大会i闭会期间，积极向外联系，筹措组织活动基金,拓展组织发展空间。

三、会长

会长由上任会长提名，会员大会通过产生，为组织的当然常务理事,主持理事会的工作。会长直接对成员大会负责,接受各级组织与个人的监督，对自制的各项工作、各个部门进行指导，统筹与协调。代表理事会审批各项计划、方案。会长有提名下级干部的叔利,经理事会通过生效。

四、副会长

为会长的必要补充,当会长缺席时行使会长权利,平时负责协会日常工作的领导,协助各项活动的展开,对协会活动负责。

五、各职能部门

外联部:负责对外联各活动，包括与其他不保组织、环保单位以及其他社团建立联系,为活动拉赞助,申请基金等。

宣传部:负责曰常的宣传活动以及大小型活动的前、中期宣传，展示社团面貌，做好环保宣传。协会的各种海报﹑新闻、通知、刊物的发布﹔协会讲座、会议摄影工作﹔

爱心助学部:与相关单位沟通为会员争取有偿服务机会﹔组织会员参与环境保护相关的有偿服务活动﹔做好合法所得合理分配计划交由理事会审核;分配会员劳动所得;

办公室:负责协会人员档案管理以及纪律监督，做好工作总结级会议记录。协助理事会组织策划活动。

财务部:负责会费及各项活动、赞助资金的管理，做好财务纪录，反映财务状况。提出合理利用建议。

策划部:主要策划抢协的各种活动。并且每种活动都要尽力考虑全面、做到最好。不断开拓新的社联活动模式,扩大社团活动的的景响。

会员部:人事管理:协会纳新、会员资料管理;收赛会员挺出的合理注议和誉见，及时向理事会反映;芙他相关工作.

各职能部门依发展情况作相应调整，团结协作，互相补充。

三、建材协会组织架构及职责？

(一)传达和贯彻党和国家的有关方针、政策，承办政府有关部门委托办理的相关事务。反映会员单位诉求，维护企业行业合法权益；

(二)围绕行业与企业发展改革中的重大问题开展调查研究，密切关注建材市场、建材产品流通和建材供应链各环节，结合存在问题，提出解决问题的意见和建议，为政府相关部门决策服务并参与有关活动；

(三)广泛开展经验交流，总结交流建材市场、建材生产经营企业在转型升级、经营管理和创新发展方面的经验，促进企业发展；

(四)加强横向联系和交流，协调行业内部及本行业与其它相关行业的关系，为企业行业创造良好发展环境；

(五)切实抓好信息工作，组织建立信息网络，对信息进行全面搜集和系统整理，为建材市场提供经营管理和创新发展所需的信息；向建材生产企业反馈市场需求信息；对消费者提供商品和服务信息；向政府部门反映企业和行业发展情况。推动行业加快融入“互联网+ ”发展模式，积极发展电子商务；

(六)开展建材市场和建材流通企业的诚信建设工作，提高企业行业诚信水平；(七)参与行业标准、国家标准的制定，并组织贯彻实施，提高行业标准化水平，促进企业发展进步；

(八)支持建材市场的培育和发展，受政府委托承办或根据市场和行业发展需要举办国内外建材商品交易展销活动，促成建材市场与建材生产企业的联系互动，为建材市场引进新产品和建材生产企业开辟新渠道创造条件；

(九)开展职业培训，通过组织举办业务培训班、进修班、研讨会等活动，提高从业人员素质和企业管理水平；

(十)组织开展对外交流、合作，通过发展与国外相关行业组织的联系和组织出国考察等活动，为国内建材市场、建材流通、生产企业与国外同行的交流合作提供服务；

(十一)组织制订行规行约，宣传职业道德，建立行业自律机制，维护行业公平、合法竞争秩序，督促企业进行规范服务，提高服务质量。

(十二)编辑出版协会刊物，建立协会网站，为会员单位提供收集信息、交流经验、拓展渠道；

(十三)开展其他有益于行业发展和关系会员利益的工作；承办国家有关部门交办的其他工作；办理会员单位和其他社会团体的委托事项。

四、华为公司组织架构及部门职责？

华为公司的组织架构及部门职责

华为终端的组织架构基本可以分为:销服体系、研发体系、供应链体系和其它(干部部/商务部/财务部/法务等)2.华为终端的组织架构产品线分为:无线终端产品线(UMTS、CDMA、GSM、TD-SCDMA手机/固定台/数据卡);固网终端产品线(可视电话、机顶盒、视讯会议系统、ADSL)3.运作模式和工作流程研发IPD流程(IntegratedProductDevelopment),从IBM学过来的;供应链ISC路程(IntegratedSupplyChain),好像也是IBM学过来的,财务好像是IFS,是什么集成财经变革

五、小米公司组织架构及部门职责？

小米公司的组织架构分为三个主要部分：执行层、事业部和职能部门。

1.执行层：执行层包括董事会和管理层，董事会是最高决策机构，管理层是公司的主要领导团队，负责制定公司的战略和推动公司的发展。

2.事业部：事业部是小米公司的核心业务单元，分为多个部门，包括：

- 小米手机事业部：负责研发和销售小米手机及相关配件；

- 小米电视事业部：负责研发和销售小米电视及相关产品；

- 小米家电事业部：负责研发和销售小米家电产品，如空气净化器、扫地机器人等；

- 小米IoT事业部：负责研发小米智能硬件及生态系统产品；

- 小米生态链企业：涉及小米旗下多个生态链企业，负责生产和销售与小米生态系统相关的产品。

3.职能部门：职能部门为小米公司的各个事业部提供支持，包括：

- 财务部门：负责公司的财务管理，包括财务规划、资产管理、预算和成本控制等；

- 人力资源部门：负责公司的人力资源管理，包括员工招聘、培训、考核、薪酬和福利等；

- 市场营销部门：负责公司的市场营销策划和执行，包括品牌建设、广告宣传、渠道管理等；

- 研发部门：负责公司的研发工作，包括设计、制造和测试等；

- 法务部门：负责公司的法律事务，包括合同管理、知识产权保护、诉讼和仲裁等。

六、pmc组织架构及岗位职责？

PMC（生产计划与物料控制）部的组织架构和岗位职责主要包括以下几个部分：

目标：PMCPMC部的目标是使部门内部运作有序，明确岗位分工及职责，合理调配内部资源，按时保质满足客户的订单需求，并尽可能地节约公司资源。

组织架构：PMC部主要包含PMC主管、订单计划员、物控员、订单跟踪员、订单交付、生产计划员和文员等职位。

部门职责：

PMC组：主要负责订单管理及评审、公司生产能力评估分析；生产指令下达，制定生产计划以及生产进度跟催，生产异常的协调，订单交货安排；制定物料需求计划、物料申购、物料使用按制、物料进度的跟催及协调，物料存量管控；委外生产计划及进度跟催协调；与客户的沟通联络，对应客户需求等工作。

货仓组：负责工厂及委外生产的所有生产物料及非生产性物料、产品的收、管、发工作，帐务管理等。

各岗位具体工作职责和权限，可能会因公司规模、业务性质等因素有所差异，以上仅为一般性描述。

七、电商部门组织架构及职责？

电商部门一般包括销售、运营、技术、设计等多个部门，各部门职责如下：销售部门：负责开拓市场、促进销售，与客户建立良好的关系，完成销售目标。运营部门：负责网站/APP日常运营，包括内容更新、客户服务、订单管理等。技术部门：负责开发和维护电商平台，保证网站的稳定性和安全性。设计部门：负责网站/APP界面设计和用户体验的优化，提高电商平台的视觉和交互效果。此外，电商部门还需要对各项数据进行分析、评估，确保业务的顺利进行。在企业中，电商部门通常属于营销部门的一个分支，与其他销售渠道协调合作，实现整个企业销售业绩的增长。

八、华为组织架构及岗位职责？

华为是一家全球领先的信息和通信技术解决方案提供商。以下是华为的组织架构和一些典型岗位的职责，但请注意，这些信息可能会根据时间和具体情况有所调整：

1. 组织架构：

   - 董事会：负责制定公司的总体发展战略和决策。

   - 执行委员会：负责指导和管理公司的运营和业务。

   - 部门和业务单元：包括各种部门和业务单元，如研发、销售、市场营销、供应链管理等，负责具体的业务运营和管理。

2. 典型岗位职责：

   - 研发工程师：负责研发和设计新的产品和解决方案，开展技术创新和改进。

   - 销售经理：负责销售团队的管理和业务拓展，与客户进行沟通和谈判，达成销售目标。

   - 项目经理：负责项目的规划、组织、实施和监控，确保项目按时、按质量和成本要求完成。

   - 市场营销专员：负责市场调研、竞争分析、制定市场推广策略，推动产品的市场推广和销售。

   - 供应链经理：负责供应链管理，包括物流、采购、库存管理等，确保产品供应的高效和准时。

除了以上职位，华为还拥有许多其他的职能部门和岗位，例如财务、人力资源、法务等，这些部门和岗位共同协作，推动华为的业务发展和运营。请注意，具体的职责和组织架构可能会因公司内部调整或不同地区而有所不同，以上仅为一般性描述。

九、mcn组织架构及岗位职责？

MCN（Multi-Channel Network）即多渠道网络，是一种网络内容生产和分发的新型组织形态。MCN机构通常由多个部门组成，每个部门都有其特定的职责和任务。以下是MCN组织架构及岗位职责的一般性描述：

1. 内容部（Content Department）：

   - 负责创意策划、内容制作和视频拍摄。

   - 分析市场趋势，制定内容策略。

   - 编写剧本、指导拍摄、后期制作和视频剪辑。

   - 跟踪热门话题和流量热点，确保内容吸引力和竞争力。

2. 推广部（Promotion Department）：

   - 负责内容的宣传推广，包括制定推广策略和执行计划。

   - 管理社交媒体账号，提升品牌知名度和影响力。

   - 进行数据分析，优化推广效果。

   - 与合作伙伴和平台进行沟通，争取更好的曝光和资源。

3. 运营部（Operation Department）：

   - 负责整体运营规划，包括内容运营、用户运营和社区管理。

   - 监控运营数据，分析用户行为，优化运营策略。

   - 策划线上活动，提升用户参与度和活跃度。

   - 管理团队，确保各部门协调一致运作。

4. 商务部（Business Department）：

   - 负责寻找商业合作机会，拓展收益渠道。

   - 进行广告销售和品牌合作。

   - 谈判合同，确保公司商业利益。

5. 人力资源部（Human Resources Department）：

   - 负责招聘、培训和管理员工。

   - 制定和执行员工福利政策。

   - 处理员工关系和薪酬问题。

6. 财务部（Finance Department）：

   - 负责财务规划和预算管理。

   - 监控和分析财务数据，确保公司财务健康。

   - 处理公司账务和税务问题。

7. 法务部（Legal Department）：

   - 负责处理公司的法律事务，包括合同审查、版权管理等。

   - 确保公司运营符合法律法规。

8. 技术部（Technology Department）：

   - 负责技术和产品的研发。

   - 支持内容制作和运营的数字化需求。

   - 维护和更新公司网站和应用。

每个部门都有其特定的岗位职责，而部门之间需要紧密协作，共同推动公司的发展。需要注意的是，不同规模的MCN机构可能会有不同的组织架构和部门设置，具体职责和架构也可能随着公司的发展和市场环境的变化而调整。

十、京东组织架构及岗位职责？

会计1负责核算、记账、核销工作。

出纳1负责现金的收支,管理货币资金、票据。

市场管理部经理1负责市场日常管理工作.

★营销业务员15负责采购商的联系、接待,市场供求信息发布,组织展会。

市场管理员5负责交易区、仓库门市租赁、现场管理,处理纠纷,维护客户关系。

商业管理员4负责商业配套租赁、现场管理,处理纠纷,维护客户关系。