人工智能三大原则？
一、人工智能三大原则？
一、人类为人工智能设定的三大原则
提及人工智能，我们一定要提一下艾扎克·艾西莫夫。艾西莫夫在著作《我是机器人》中所提的“机器人工学三原则”。艾西莫夫也因此获得“机器人学之父”的美名。
这三项原则分别是：
第一条：机器人不得危害人类。此外，不可因为疏忽危险的存在而使人类受害。
第二条：机器人必须服从人类的命令，但命令违反第一条内容时，则不在此限。
第三条：在不违反第一条和第二条的情况下，机器人必须保护自己。
这三项原则中，显然列在第一条的规则， 是最为重要的，就是不得危害人类。
但后来，阿西莫夫加入了一条新定律：第零定律。
第零条：机器人不得伤害人类整体，或因不作为使人类整体受到伤害。
阿西莫夫的科幻设定里，机器人三定律是植入到近乎所有机器人软件底层里，不可修改不可忽视的规定，绝不仅仅是“建议”或者“规章”。
可见，无论人工智能如何发展，只要为人工智能设定严格的不伤害人类的原则，并从底层设定为不可以修改的规则，人类就是安全，大可不必杞人忧天。
二、人工智能三大原则是谁规定？
一、人类为人工智能设定的三大原则
提及人工智能，我们一定要提一下艾扎克·艾西莫夫。艾西莫夫在著作《我是机器人》中所提的“机器人工学三原则”。艾西莫夫也因此获得“机器人学之父”的美名。
这三项原则分别是：
第一条：机器人不得危害人类。此外，不可因为疏忽危险的存在而使人类受害。
第二条：机器人必须服从人类的命令，但命令违反第一条内容时，则不在此限。
第三条：在不违反第一条和第二条的情况下，机器人必须保护自己。
这三项原则中，显然列在第一条的规则， 是最为重要的，就是不得危害人类。
但后来，阿西莫夫加入了一条新定律：第零定律。
第零条：机器人不得伤害人类整体，或因不作为使人类整体受到伤害。
阿西莫夫的科幻设定里，机器人三定律是植入到近乎所有机器人软件底层里，不可修改不可忽视的规定，绝不仅仅是“建议”或者“规章”。
可见，无论人工智能如何发展，只要为人工智能设定严格的不伤害人类的原则，并从底层设定为不可以修改的规则，人类就是安全，大可不必杞人忧天。
三、财务三大原则？
会议财务管理要遵照以下原则：
（-）遵守制度，严格手续
这是会议财务管理最基本的原则。从事会议财务管理的人员要遵守国家相关的企事业 单位会计准则和会计制度。会议经费要按有关规定申报，收取会议费的数额要经过研究以 及有关负责人的批准，收费要开具正式发票，支出也要有正式的单据，发放补贴、支取现 金要填写现金领取单。此外，对购买物品的数量、金额要认真核实，避免款、物不符。
（二） 量入为出，收支平衡
会议经费的收入来源，通常有上级拨款、本部门专项经费、企事业单位赞助，以及收 取会议费等。财务管理人员要根据收入和各项活动支出做好预算，并严格按预算支出费用， 做到收支平衡，避免入不敷出，或当用不用，结余太多。
为了保证经费收支条理清楚，会议财务管理人员可建一临时性的账目，待会议结束， 结算清楚后，按有关财务管理的规定报账。
（三） 精打细算，厉行节约
会议的财务管理从申报会议经费开始，要根据会议的内容、规格、会期、范围等，对 所有收入和支出逐项精心核算。目前，我国的会议经费呈逐年上升趋势，会议滋生的腐败, “蹭会”现象的出现，都或多或少地与会议财务管理不严格、铺张浪费有关。因此，财务 管理人员要提醒会务负责人注意有关的支出标准和市场价格情况，防止有关人员大手大脚 花钱。
四、gmp三大原则？
一是将人为的差错控制在最低的限度。在管理方面要求质量管理部门从生产管理部门独立出来。建立相互监督检查制度。
二是防止对药品的污染和降低质量。在管理方面，操作室清扫和设备洗净的标准及实施，对生产人员进行严格的卫生教育。操作人员定期进行身体检查，以防止生产人员带有病菌病毒而污染药品。限制非生产人员进入工作间等。在装备方面，防止粉尘对药品的污染，要有相应的机械设备。操作室专用化。对直接接触药品的机械设备、工具、容器，要选用对药物不发生变化的材质制造，防止机械润滑油对药品的污染。
三是保证高质量产品的质量管理体系。在管理方面，质量管理部门独立行使质量管理职责。有计划的合理的质量控制，在适当条件下保存出厂后的产品质量检查留下的样品。在装备方面，操作室和机械设备要合理配备，采用先进的设备及合理的工艺布局。为保证质量管理的实施，配备必要的实验、检验设备和工具等。
五、质检三大原则？
质检过程三大原则具体如下：
(1)工程项目的质量检验标准，要略高于国家质量标准。
(2)严格遵照检验程序工作，确保质量检验工作的量。
(3)严格执行质量检验标准，不放过每一个不合工序产品。
(4)及时反馈质量检验信息，分析不合格原因，提高预防措施。
六、doe三大原则？
（1）重复设计
一个处理施于多个单元。简单讲，就是指相同的试验条件需要重复进行2次或以上的实验。作用：估计随机误差l常用的策略是——采用中心点
（2）随机化
以完全随机的方式安排试验的顺序。目的：是防止出现系统差异的影响。
（3）区组化
一组同质齐性的实验单元（运行）称作一个区组，将全部实验单元划分为若干区组的方法称作区组化。作用：区组也是一个变量因子，使实验分析更为有效。
七、抗震三大原则？
建筑物的抗震必须遵守三个最基本原则：
首先是阻止震力转移到建筑物当中——隔震；
其次是介绍震力能够被驱散的方法——驱散；
最后是采用合适的材质和先进的技术使其建筑结构“坚固无摧”——结构坚韧度。
然而任何实际有效的抗震方法都必须是三者的相结合。
隔震：建筑物的底部必须配备相关的隔震装置作为基础，隔震装置即是在圈状的钢铁品表面套上可供替换的橡胶层的一种装置。该装置有利于减缓建筑物对地震所产生震力的负荷能力。
驱散：地震给大型高层建筑，比如，摩天大楼，带来的损害通常会比给小型低矮建筑带来的要小，那是因为它们的建筑结构能够更经得住压力而不被损坏。当地震发生时，大型高层建筑因为其相对灵活而又坚固的建筑材质和结构能够使其更好地将地震产生的震力驱散开来，虽然建筑物内的居民会不可避免地遭到侵扰，但是这样的结构却可以将建筑坍塌的可能性减小到最低。
其实不管这个建筑物有多高，其结构对地震震力的负荷力都绝不可以只集中在其中的某一层或某几层——每个支撑结构都必须能够转移和分散其负荷力。而更巧妙的设计则是把负荷力转移到地面。
结构坚韧度：结构的强度取决于所采用的材质和支撑部分的结构设计。根据其坚韧和灵活度的考虑，采用柔韧性较强的材质是最好的。因为它们能够在不被损坏的情况下，经受得住更大程度上的扭曲和变形。其中钢铁和木头材质在这方面就比混凝土和砖石材质要强得多。内部的互接和支撑构架是至关重要的。
当然，世界上不存在百分之百安全的抗震材质，但是通过对未成形的建筑设计模型在震动工作台上进行测试，对已有建筑进行抗震能力的评估以及提高建筑的设计水平等都可以很好地提高抗震的安全性。然而，尤其重要的就是建筑物周围土地的情况。因为土地情况的好坏直接关系到地震的程度和性质。如果共振效果很好的建筑正好坐落在地震频发区的话，那么结果就会不堪设想了。
如果检测结果证明该地区土地的结构和性质存在抗震方面的问题的话，那么就应该在建筑物的结构加固上想办法了。
最后，建筑设计者们必须确保相关的公共服务设施，比如：电源设备，水源设备，尤其是燃气设备尽可能地安置在不易起火和爆炸的地方。
八、品检三大原则？
品检（品质检验/品质控制）是指通过对产品、原材料、半成品等进行检验、测试、测量等手段，确保产品的质量符合规定标准，满足客户需求的一系列活动。在品检过程中，为了保障产品质量，需要遵循以下三大原则：
1. 全员参与原则：所有参与生产和品检的人员都应该参与到品质管理体系中来，共同实现产品的质量管控。从最初的设计阶段到后期的生产、测试及售后服务过程中，所有相关人员都有责任保障产品质量。
2. 持续改进原则：持续改进是品质管理无止境的主题，因为市场需求在不断变化，所以品质管理也要不断地跟随市场需求的变化而不断改进。持续改进原则需要将结果反馈到下一次的规划中，采取科学决策和时效行动，以提高产品质量和顾客满意度。
3. 系统观念原则：系统观念即质量管理的整体性和系统性，表现为把质量控制、质量检验、质量改进的各个环节进行有机的结合，形成一套完整的质量管理体系。系统观念原则需要在全员参与和持续改进的基础上，建立科学、规范的品质管理体系，确保所有环节无缝衔接，从而保证产品质量的稳定性和可靠性。
九、ai三大原则？
1.人工智能创造的主体，须是兼具IQ与EQ的综合体，而不仅仅是具有IQ。
2.人工智能创造的产物，须能成为具有独立知识产权的作品，而不仅仅是某种技术中间状态的成果。
3.人工智能创造的过程，须对应人类某种富有创造力的行为，而不是对人类劳动的简单替代（如工业机械臂那样的“人工智能制造”）。
十、职场三大原则？
现实中，有很多人空怀抱负，一生却碌碌无为，不断感叹自己时运不济、怀才不遇， 而真实原因却是他们站错了队、跟错了人 。只要我们牢记并践行站队的3大原则，升职加薪的康庄大道就离你不远了。
1.第一大原则：站在权力最大的一边
职场如战场，在战场上，你与敌人不是你死就是我活，相互间根本不会讲感情的。
同样，在职场中，无论平时别人对你多好、别人与你的关系多亲密、别人与你的感情有多深，甚至是别人对你帮助有多大，你在选择站队的时候，一定要选择权力最大的一边。
在职场中，不是讲究人多势众，而是讲究权力第一。人再多，没有权力，也是一群乌合之众。 你看羊比狼多，但再多也是喂狼的；百姓比官多，但再多也是被管的。
所以，选择站队的第一大原则，就是一定选择权力最大的一边。 在刘备死后，魏延没有及时站在诸葛亮一边，到最后身首异处就是例子。
2.第二大原则：站在核心资源的一边
如果能选择权力最大的一边，那是最好不过的。但职场中往往有很多派系，而且这些派系的实力都差不多，这时该如何选呢？
很简单，此时权力已经不是核心的因素，而资源才是。你要果断的站在核心资源旁边。在企业中，核心资源是什么？一般来讲就是客户或者主营业务，这是企业的命脉所在，其他部门都是围绕着核心资源来运作的。
在我的公司，前几年一起进大学生，发展最快的就是那些在业务部门的人，发展最差的就是进了行政部门的人。为什么差别会这么大，因为无论是哪个领导都是最重视业务发展的，各种资源倾斜，而业务部门的大学生自然很容易出业绩，受关注。
3.第三大原则：站在有利于自己发展的一边
如果权力和资源禀赋差不多，选择站队要优先选择有利于自己发展的派系，比如某个派系的老大更加看重你、派系中的技能和经验更加有利于你成长等等。 总之，就是要选择能够帮助自己成长，至少是不阻碍自己成长的派系。
记住，我们不可能一辈子都待在一个位置，我们需要不断的成长，才能获得不断升迁和加薪的机会，而这必须有利于自己发展和成长。
如果我们把三国看成一个职场，刘备就是通过不断依附有利于自己发展的队伍，他依附过公孙瓒，依附过曹操，依附过袁绍，依附过刘表等，最后趁赤壁之战的乱局，占据了荆襄，进而占有了益州和汉中，成就了一方霸业。他的每次选择，都是有利于自己生存和发展的。
4.总结
以上三个站队的原则， 其核心就是维护自己的利益，特别是自己的长远利益。方向永远比努力更重要，所以，你的成功不在乎你干了多少活，而在于你作出了多少正确的选择，特别是在战略方向上的选择。
在职场中，只要你站好了队，站对了队，升职加薪就离你不远了。
