一、企业物流结构布局？

企业物流结构的布局有两种:

（一）企业物流水平结构：根据物流活动繁盛先后次序，可将其分为四部分：1供应物流；2生产物流；3销售物流；4回收、废弃物物流；（二）企业物流的垂直结构：物流通过管理层、控制层和作业层三个层次的协调配合实现其总体功能。

二、企业专利布局技巧？

专利布局有以下策略：

1.路障式布局:

路障式布局是将实现某种技术的一种或几种必需的解决方案进行专利申请，使对手难以使用该技术。路障式布局的优点是维持成本较低，可在一定时期内防止竞争对手使用该技术。缺点是若竞争对手研发实力较强，竞争对手仍有机会绕过该障碍。路障式布局更适合技术领先型企业。采用该种布局模式时，企业应当对竞争对手的研发能力有所了解，若竞争对手自身实力较强，就会导致路障式布局失去其应有的作用，在这种情况下，则不应再采用该布局模式。

2.城墙式布局:

城墙式布局是指将实现某一技术目标的所有规避设计方案全部申请专利，形成城墙式系列专利的布局模式。城墙式布局可以抵御竞争者侵入自己的技术领地，不给竞争者留下任何规避设计和寻找替代方案的空间。当围绕某一个技术主题有多种不同的技术解决方案，且每种方案都能够达到类似的功能和效果时，就可以使用该种布局模式形成一道围墙，从而使竞争者无缝可钻。

3.地毯式布局:

地毯式布局指系统地将一项技术的逐个研发步骤都申请专利技术保护，形成类似于地毯的技术领域全覆盖，最大限度地保护企业的技术研发成果，阻止竞争者入侵。地毯式专利布局的主要优点是：形成覆盖面广阔的竞争禁区和严密的技术保护范围，有利于保护企业各个研发步骤的成果。主要缺点是：专利申请和维护的成本较高;专利的布局十分讲究系统性，如果缺乏系统性，则极易出现专利泛滥而无法发挥预期效果的情形。该种布局中专利申请量多，整体投入大，因此需要大量资金以及研发人员的配合，适用于“不计成本”的“大企业”。此外，企业还应有很强的专利管理能力，能够不断地淘汰大量的冗余专利，从而节省对专利的维护成本。

三、bat布局人工智能

探讨BAT在人工智能领域的布局

作为中国科技行业的三巨头，BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）一直在人工智能领域发挥着重要作用。人工智能作为当前科技行业的热门话题，已经深刻影响了各个行业的发展。BAT作为代表性企业，在人工智能方面的布局备受关注，本文将就BAT在人工智能领域的布局进行探讨。

百度的人工智能布局

百度一直将人工智能视作未来发展的重要引擎，早在2016年就推出了“百度大脑”计划，该计划旨在加速人工智能技术的研发和应用。百度在人工智能领域拥有强大的技术积累，包括语音识别、图像识别、自然语言处理等领域。

百度的人工智能产品已广泛应用于搜索引擎、自动驾驶、智能家居等领域。百度利用其海量数据和算法优势，不断提升人工智能产品的性能和准确性，为用户提供更加智能化的服务。

阿里巴巴的人工智能布局

阿里巴巴作为电商领域的龙头企业，也在人工智能领域有着突出表现。阿里巴巴成立了达摩院，专注于人工智能技术的研究和应用。达摩院在图像识别、智能推荐、自然语言处理等方面取得了重要突破。

阿里巴巴通过人工智能技术，不断提升电商平台的用户体验和运营效率。智能推荐系统、智能客服等应用已经成为阿里巴巴的重要支撑。同时，阿里巴巴还在物流、金融等领域探索人工智能的应用。

腾讯的人工智能布局

腾讯以社交和娱乐为主要业务，也在人工智能领域展现出强大的实力。腾讯成立了AI Lab，致力于人工智能技术的研究和开发。腾讯在语音识别、机器翻译、智能游戏等领域取得了不俗的成就。

腾讯通过人工智能技术，为社交平台和娱乐产品赋能，提升用户参与度和黏性。智能客服、智能推荐等应用已经在腾讯的产品中得到广泛应用。腾讯还在智慧城市、医疗健康等领域探索人工智能的新应用。

结语

综合来看，BAT在人工智能领域的布局多元而全面，各自发挥着自身的优势，推动人工智能技术的发展和应用。随着人工智能技术的不断进步，相信BAT在未来将会在人工智能领域发挥越来越重要的作用，为社会带来更多创新和便利。

四、google 人工智能 布局

Google 人工智能布局：全球领先的人工智能技术引领者

Google 人工智能（AI）一直是全球科技领域的领军者，其在人工智能领域的持续投入和技术创新广受行业和用户认可。作为全球最大的搜索引擎和互联网科技巨头之一，Google一直在人工智能领域发力布局，致力于推动人工智能技术的发展与普及。

Google 人工智能布局的核心优势之一在于其强大的技术实力和丰富的数据积累。通过深度学习、机器学习、自然语言处理等前沿技术的运用，Google不断提升其人工智能产品和服务的智能化水平，为用户提供更加智能化、个性化的体验。

Google 人工智能布局的另一重要战略是在人工智能领域的持续投资和开发。Google不仅在人工智能研究领域拥有顶尖的科研团队和实验室，还通过收购创新公司、与高校合作等方式不断强化在人工智能领域的技术优势，拓展人工智能应用的领先地位。

在人工智能应用方面，Google 不仅在搜索引擎、自然语言处理、图像识别等领域取得了显著成就，还逐步将人工智能技术应用于更多领域，如智能助手、自动驾驶、医疗健康等，为用户提供更加智能、便捷的服务与体验。

随着人工智能技术的快速发展和普及，Google 人工智能布局也不断拓展和深化。未来，Google将继续加大对人工智能领域的投资和创新，助力全球人工智能技术的迭代与进步，引领人工智能技术的发展潮流，为用户带来更多智能化、便捷化的科技产品和服务。

五、谷歌 人工智能布局

谷歌人工智能布局探究

近年来，谷歌一直处于人工智能（AI）领域的前沿，积极布局未来的发展。作为全球最大的搜索引擎公司之一， 谷歌在人工智能技术上的投入越来越多，不仅推动了自身业务的发展，也对整个科技行业产生了深远影响。

从产品应用到研究投入，谷歌的人工智能布局可谓成绩斐然。公司旗下的各项服务，如搜索、语音助手、自然语言处理等， 都已经深度融合了人工智能技术，为用户提供更智能、更个性化的体验。而在研究方面，谷歌也在人工智能领域不断探索， 推动了相关技术的跨越发展。

谷歌在人工智能领域的应用

作为一家以搜索引擎起家的公司，谷歌在人工智能领域的应用自然是最为广泛和深入的。从搜索结果的智能排序， 到推荐系统的精准推荐，谷歌利用人工智能技术为用户提供更加个性化和符合需求的服务。同时，自然语言处理技术的应用， 使得用户可以更便捷地与搜索引擎进行交互，实现更高效的信息获取。

另外，在移动端，谷歌的语音助手技术也是人工智能应用的重要领域之一。语音识别技术的不断进步，使得语音助手能够 更加准确地理解用户的指令，进而为用户提供更智能的服务。这种基于语音的人机交互方式，已经成为智能手机用户生活中不可或缺的一部分。

谷歌在人工智能研究中的突破

除了应用层面的探索，谷歌在人工智能研究领域也有不少突破。作为全球顶尖的科技公司之一，谷歌 在人工智能领域的投入一直居于行业前列。

例如，在深度学习领域，谷歌的研究团队不断探索新的算法和模型，取得了许多重要突破。深度学习作为当前人工智能领域 最热门的研究方向之一，有着广泛应用前景，谷歌在该领域的投入为整个行业带来了许多创新。

另外，在自然语言处理和计算机视觉等领域，谷歌也有着重要的研究成果。通过不断优化算法和模型，谷歌 的研究团队成功地将人工智能技术应用于更多的场景，为各行各业带来了更多可能性。

结语

总的来说，谷歌在人工智能领域的布局和探索取得了显著成就。作为一家始终秉承创新精神的公司，谷歌 不仅仅是业务的推动者，更是整个科技发展进程中的引领者。随着人工智能技术的不断进步和应用，相信谷歌将在未来 的发展中继续发挥重要作用，为人类带来更多的便利和惊喜。

六、企业布局的主导因素？

1.自然因素。根据工业区位论和区域比较优势理论，影响产业布局的区位自然因素主要包括自然条件、自然资源禀赋等先天因素。自然资源禀赋就是指某个地区适宜发展某类产业的自然资源丰度及组合优势。自然条件和自然资源是生产的前提条件，也是产业布局的重要依据。在工业化初期，产业布局必将优先考虑自然条件和自然资源禀赋有优势的地方。自然条件和自然资源禀赋对产业布局的影响，正随着科技技术的进步越来越弱化。

2.社会经济因素。根据现代区位理论、区域比较优势理论和产业增长理论，影响产业布局的社会经济因素主要包括经济位势、人力资源禀赋、基础设施条件、市场因子及生态因素、政治军事因素等。其中经济位势是一种综合性质的社会经济因素，主要指由于集聚、辐射、增长能量强大的核心经济区或大城市或同等增长能量的经济区或城市的存在，某一特定地区或城市与这些地区或城市之间，必然形成一定的能量落差，或呈现此消彼长的博弈关系，或呈现协调互动的互补关系，对区域产业布局影响很大。

3.体制因素。资源禀赋只是区域产业集聚发展的基本条件，但是，各种资源怎样结合在一起转化为现实的经济增长，以及资源配置效率的高低，却取决于区域的资源配置能力。资源配置能力主要由经济体制、政府的经济管理能力、企业的组织水平和产业结构等构成。随着我国经济体制乃至政治体制的改革趋向深入，体制创新已经成为一项地区间产业竞争的关键增长要素。

4.科技因素。科技是影响人们利用和改造自然的能力，是产业布局形成与变动的推动力。在人类社会发展的历史长河中，科技革命导致产业革命，从而决定着产业布局。在一定时期内，地区技术资源禀赋的差异影响地区的产业布局。一是科技水平决定自然资源利用的深度和广度。二是科技进步和科技革命影响地区产业结构，从而推动产业布局调整。三是科技进步和科技革命改变生产工具、交通工具和交通方式，使得产业的人力资源指向和运输指向发生变动，从而推动产业布局发生变动。

5.路径依赖。历史继承性是产业布局的基本特征，历史上形成的产业基础始终是新的产业布局的出发点，产生路径依赖。路径依赖类似于物理学中的“惯性”。在产业布局中，这种“惯性”最初来源于工业区位论中所论述的集聚因子。正是这种路径依赖性的存在，使得一个地区一旦符合规律地选择了某个产业，无论以后它所具有的区位因素是否更具有比较优势，发展该种产业是否更有效率，都很难从这种最初的选择中摆脱出来。产业布局战略性调整的目的，就是要打破已经无效率的路径依赖，并营造新的集聚因子，进行制度创新，创造新的有效率的路径依赖，从而形成新的产业发展空间格局。

五类因素交互作用，决定了既定区域产业布局或既定产业区域布局的最初形成和动态变化。其中区域自然因素和社会经济因素构成影响区域产业布局的区位因素，是产业布局形成与变动的原始决定因素，产业的最初布局必然要考虑这些区位因素，尤其是关键的区位因素。之后随着科技进步和制度创新，区位因素不断发生变化，必然影响产业布局的变动。体制因素是影响产业布局形成与变动的外在因素，通过经济手段或行政手段，巩固或打破产业发展的路径依赖，以达到产业布局调整的目的。

七、人工智能企业目标？

（1）近期目标：近期目标的中心任务是研究如何是计算机去做那些过去只有靠人的智力才能完成的工作。主要研究依赖于现有的计算机去模拟人类某些智力行为的基本理论、基本方法。

（2）远期目标：探讨智能的基本机理，研究如何利用自动机去模拟人的某些思维过程和智能行为，甚至做的比人还要好。

八、企业功能布局什么意思？

企业功能布局的意思就是根据企业自身的战略目标布局、使命和环境的变化，对事业发展的节奏进行系统的安排。

其目的是更好的为战略目标的实现而服务，通俗的讲就是战略目标实现需要哪些部门，就会建立哪些组织结构，为实现企业战略目标而制定的组织结构。

九、企业该怎么进行专利布局？

随着中国创新氛围和法制环境的改善，越来越多的企业开始重视专利保护，甚至希望通过专利实现技术垄断或者改变企业在竞争中的地位。 所谓专利布局，是指企业出于商业竞争的目的，基于企业的战略定位和创新体系，综合内外部因素，有策略地构建严密高效的专利保护网，提升企业在市场活动中的竞争力。 宏观专利布局 宏观专利布局是指基于公司的经营战略和技术规划构建专利有机组合，以形成有利于公司的竞争格局。 宏观专利布局策略除了国内外专利申请数量的规划外，还应对一些重点技术方向的专利申请量进行规划，通过多个技术方向的局部专利优势，确立公司相对于竞争对手的专利优势地位。重点技术方向的来源主要来自于公司的中、短期技术规划，部分方向则可以由专利管理人员提出。 宏观专利布局的具体规划可根据公司的规模和投入情况，对单个产品线选择3-6个技术方向作为重点布局的方向，制定每个方向未来1-3年专利申请量的规划。此外，专利管理人员还应考虑围绕竞争对手的已有产品布局一些专利，使得在遭遇专利诉讼时，不至于太被动。此类专利也可以作为一个布局方向，纳入专利布局规划中。 宏观专利布局在制定和执行的过程中，需要注意如下几点： 第一、宏观专利布局的具体目标，应落实到相应的研发部门和研发人员，并结合考核、奖励等激励措施，使其能真正落地执行； 第二、每个技术方向的专利申请量的规划，应和具体负责该方向的研发人员共同确定，每年可以根据实际情况，对方向和数量进行一定的调整； 第三、专利布局方案的执行过程中要做好专利质量的监控，避免出现滥竽充数的专利出现。 宏观专利布局需要较多的人力和资金，一般而言，经过三至四年的专利布局积累，企业的专利实力必将得到明显提升，从而在市场竞争和专利竞争中占据优势地位。 中观专利布局 指基于某个项目或某个产品构建专利的有机组合，有效保护企业的创新技术，甚至是对该产品形成技术垄断。中观专利布局有几种典型的布局模式：路障式布局、城墙式布局、糖衣式布局、地毯式布局、围栏式布局等，而实际进行专利布局时，往往是这些模式的组合运用。中观专利布局可以从以下四个方面入手： 1、自用技术 自用技术是指企业所研发的即将用于企业产品上的技术。一个具有一定创新性的产品或者项目，其产生的创新技术点往往不是一个而是很多个。 首先要将该产品或者项目的技术点进行梳理，梳理出所有的创新技术点，评估这些创新技术点的重要性，根据评估结果决策各创新技术点是否申请专利、专利类型、拟保护范围等。对于涉及安规、标准的技术方案，可列为核心技术进行重点保护，因为这些技术往往是产品开发的必经之路，可以采取路障式布局。对于创新性较强的核心技术，可以采取糖衣式布局，也即核心专利与外围专利相结合。 2、规避技术 规避技术是指竞争对手设计的与本公司自用技术方案相近但又未落入专利保护范围的技术方案，其可以作为本公司自用技术方案的替代方案，达到相近的技术效果。自用技术的专利布局是为了防止竞争对手抄袭公司的创新技术，而规避技术的专利布局则是为了防止竞争对手模仿公司的创新技术，由此形成一定的技术垄断。 规避技术专利布局可以采取头脑风暴的方式，组织研发人员和产品策划人员，围绕上述自用技术的各项专利，设计规避方案，然后对各项规避方案进行可行性评估，然后根据评估结果以及能够投入的资源来确定是否申请专利。 规避技术的专利布局方案需要根据自用技术专利的重要性、创新程度、保护范围及可替代程度来确定，当某自用技术是关键技术，但专利的保护范围较窄或者替代方案较多时，需要采取城墙式布局甚至是地毯式布局，将竞争对手可能采用的规避技术都申请专利，给竞争对手的产品开发构建尽可能多的障碍。 3、迭代技术 迭代技术是指针对上述自用技术进行改进创新、拟用于公司下一代产品的技术。迭代技术的专利布局，是确保公司在该技术或产品上持续领先的重要保障。 迭代技术的来源，一方面可以根据公司的中短期技术规划来挖掘，另一方面可以组织研发人员和产品策划人员展开头脑风暴，围绕自用技术的缺点设计各种初步迭代方案。 由于迭代技术的专利布局一般都超出了公司现有的研发进度，因此可以先从大的改进方向申请专利，至于细节方案，则可以随着后续的研发进展再申请专利。 4、竞品技术 专利布局是一个持续性的过程，在专利布局的过程中，不仅要重视公司自身技术的布局，还应该时刻关注竞争对手的技术动态。 一方面，可以通过监控竞争对手的专利公布状态，一旦有相似技术的专利公布，应立即与研发人员一起分析其专利技术的缺点，针对其可能改进的方向进行专利布局，还可以根据其专利技术方案预判要实现产品量产应有的一些技术细节，对这些技术细节进行专利布局。 另一方面，跟踪竞争对手产品发布的动态。由于产品发布时通常并不会公布产品的具体细节，因此可以根据产品发布时的部分功能介绍，猜测其可能实现的技术方案，然后进行相应的专利布局。 进行竞品技术的专利布局时，可以采取围栏式布局方式。 在开展中观专利布局时，应注意如下几点： 第一、制定专利布局方案前，应做好现有技术的检索工作，使专利布局方案真正做到有的放矢； 第二、制定专利布局方案时，应做好任务分工和时间安排，建立专利清单点检表，定期点检，确保专利布局方案按计划实施完成； 第三、要规划好各专利的保护范围和申请进度，避免出现抵触申请，发明专利尽量不要提前公开，以免影响后续专利申请的创造性； 第四、中观专利布局很难做到一次到位，而是要随着研发的进程多次进行，不断查漏补缺，逐步完善。 微观专利布局 微观专利布局是指基于单个技术点构建专利和权利要求的组合，来有效保护创新技术。尽管只是单个技术点，但在进行专利布局时，需要考虑的因素仍然有很多： 1、专利组合： 专利类型：根据技术创新程度、保护主题、产品生命周期、产品研发周期等因素确定专利的保护类型，例如产品研发周期短的应尽可能申请实用新型或者发明和实用新型同时申请，以免产品被竞争对手很快仿制出来却无授权专利可用；产品生命周期长的也可以考虑发明和实用新型同时申请。 专利数量：对于同一技术可以应用于不同产品的，如果从降低申请成本的角度考虑，可以用同一专利保护不同产品，如果从专利转让与专利许可的角度考虑，则应考虑申请不同产品的专利，从而可以针对不同的产品制造商进行专利转让与许可； 分案申请：答复审查意见的过程中，可以利用分案申请争取更大的保护范围，还可以利用分案申请延长专利申请的审查周期。 2、保护主题 权利要求的布局时，首先应从产业链的角度考虑，使权利要求的保护主题尽可能覆盖到产业链中涉及本发明技术的主要参与者的产品或服务，从而在行使专利权时有更多的可选目标。 如果专利的权利要求主题只覆盖产业链上游厂商的产品，则该专利对下游的厂商和用户的杀伤力将大打折扣，因为在诉讼中下游厂商和用户可以用合法来源抗辩来免除赔偿责任，或者即使被判定赔偿，赔偿额度也会相对较小。 如果专利的权利要求主题只覆盖下游厂商或用户的产品或服务，则容易出现取证难、管辖地不利、行政查处难、打击不到竞争对手等问题，尤其是对处于产业链上游的专利权人来说，往往会出现上游的竞争对手不侵权、下游客户惹不起的尴尬局面。权利要求的保护主题还应该从侵权举证难易程度、赔偿额度考虑部件、设备、系统、方法等保护主题的必要性。 3、权利要求的技术特征 独立权利要求的布置应考虑主要创新点、必要技术特征、单一性等因素，从属权利要求的布置应考虑分层保护、最小递进、交叉保护等原则。 在权利要求布局尤其是核心专利的权利要求布局时，可以在脑海中做两次场景模拟： 一次是针对该专利的规避设计演练，从竞争对手的角度来考虑如何规避该专利； 一次是专利无效应对演练，从专利权人的角度考虑如何维持专利权的有效性.....摘自：乐知网

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北京知识产权机构顾问孙老师 ,执业专利代理人。 擅长科技创新领域的知识产权实务。 服务于北京大学，中国农业科学院，中国中医科学院，解放军疾控中心，协和医院，双鹤药业等科研院所，高校，医院及大型企业。

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十、什么是企业的地理布局？

企业地理布局就是根据影响企业发展的地理区位因素进行合理的布局。

影响企业发展的地理区位因素有很多，自然区位主要有土地，资源，水源。人文地理区位有市场，交通，技术，劳动力，政策，工业基础等，还有环境限制因素。

企业根据自身发展特点选择最优的区位条件进行布局，比如纺织工业需要大量劳动力，那么就要把纺织工业布局在具有大量廉价劳动力的地区，这样才能降低生产成本，获得较高的经济效益。