一、【苏宁改名】苏宁电器为什么改名为苏宁云商？

苏宁电器，更名为“苏宁云商集团股份有限公司”。所谓云商，是指“店商+电商+零售服务商”相结合的新零售业模式。据悉，苏宁已围绕云商模式，从组织架构、年度计划、经营策略、人员任命进行全面部署。 从2004年苏宁电器上市开始，董事长张近东就有着做“中国沃尔玛”的夙愿，2009年，苏宁提出“营销变革”，正式尝试转型成为“百货”公司。当年6月，苏宁电器收购日本乐购仕，12月收购镭射电器进入香港市场。 此后，苏宁易购和乐购仕大力拓展非电器品类，延伸至百货、图书、母婴、虚拟产品等，并购“红孩子”是标志性事件。2012年苏宁推出Expo超级店，店门LOGO上也去掉了“电器”两字，“去电器化”意图凸显。

二、江苏苏宁改名时间？

【官宣！江苏苏宁更名江苏队 】今天，江苏苏宁俱乐部官方宣布，即日起，原江苏苏宁足球俱乐部有限公司正式更名为江苏足球俱乐部有限公司。

三、苏宁智慧零售持续推进什么的策略？

苏宁智慧零售持续推进以消费者为中心的战略，通过数字化、智能化技术的应用，提升用户体验和服务水平。公司致力于打造线上线下融合的零售生态，推动智慧商业和智能供应链发展，同时加大对新零售场景、物流配送等领域的投入，以满足消费者更高层次的需求。苏宁智慧零售将继续借助科技和创新，深化消费者洞察，提升商品采购和销售的智能化水平，为消费者提供更便捷、智能的购物体验。

四、苏宁电器为什么改名为苏宁云？

1）苏宁云商的名称只是改变公司名称，对公众影响有限，大家还是认同苏宁这个招牌。譬如我们一开始都不知道腾讯是谁，我们只知道QQ。

2）“苏宁云商”英文“SUNING COMMERCE GROUP CO., LTD”，倒是没有提到云商的概念。可能考虑业务范围转型，更多的是参考苹果电脑到苹果公司的转变，不用公司名称限定了公司的业务范围。由电器，地产转向更多涉及B2C，云计算，支付，服务，金融，移动互联网领域。由实体零售商转为技术驱动“店商”。

3）倚重电商：旗下“苏宁易购”也渐渐摆脱易购形象，更名苏宁网，成为重点发展对象。做自营购销型，开放平台型，线上线下结合型电商。

4）跟风云计算。

五、苏宁零售云与苏宁易购区别？

1.

零售云门店一般开保修凭证或者销售凭证。 如果涉及到单位报销的要注意一下,要跟老板提前说清楚。保修方面没差,反正系统都有记录,就算店倒了,苏宁也要负责后期保修服务。

2.

零售云门店相对自营门店来说,可以议价。老板赚多赚少的问题。。。当然特价机和低端机你就别比了,中高端机子可以比一下。对于消费者来说,也是省钱的手段之一。

六、苏宁零售云销售待遇？

待遇好。云销售可覆盖销售范围广，销售量大，利润大，工作晋升空间大

七、怎么加入苏宁零售云？

需要满足条件并按照流程操作即可可以加入苏宁零售云解释加入苏宁零售云需要满足条件，包括有符合苏宁零售云定位的业务模式和产品、有正规注册的企业资质等；同时也需要按照流程操作，包括提交申请、审核、签署协议等步骤，只有符合条件并按照流程操作，才能加入苏宁零售云。在申请加入苏宁零售云之前，可以先了解苏宁零售云的优势和特点，比如拥有全球领先的云计算技术和大数据分析能力，拥有丰富的渠道资源和客户资源等。此外，也可以参考苏宁零售云相关的经验分享和成功案例，尽可能提高自身的成功率和效率。

八、苏宁零售云怎么加盟？

苏宁易购云作为苏宁智慧零售能力输出平台，全面整合苏宁内外部供应链、销售、物流、金融等全价值链资源，协同合作伙伴，打造自我学习属性网络，共享智慧零售时代红利。 　　中国有将近700万家包括夫妻店在内的小店，它们贡献了整个零售渠道40%的出货量。但随着互联网技术的发展以及用户需求改变，店面形象不佳、营销手段传统、靠老顾客维持生意、经营管理方式落后、未充分利用数据，传统零售门店的经营痛点愈发明显。苏宁易购云作为苏宁智慧零售能力输出平台，全面整合苏宁内外部供应链、销售、物流、金融等全价值链资源，协同合作伙伴，打造自我学习属性网络，共享智慧零售时代红利。 　　中国有将近700万家包括夫妻店在内的小店，它们贡献了整个零售渠道40%的出货量。但随着互联网技术的发展以及用户需求改变，店面形象不佳、营销手段传统、靠老顾客维持生意、经营管理方式落后、未充分利用数据，传统零售门店的经营痛点愈发明显。

九、苏宁零售云是什么？

据我所知，苏宁零售云是苏宁新出的一个项目，目前在开发县镇级的生活家电、3C、智能硬件市场（以后可能开拓别的品类），就是跟地方的老板们合作，老板出一些店面装修费之类的，苏宁提供自己的物流、大数据、IT工具、供应链资源，顾客们通过线上来下单、老板们也不用自己来进货、囤货，县镇级的互联网市场确实是块大蛋糕，有待开发

十、苏宁零售云的优缺点？

优点

1.优良的客户体验

　　苏宁零售云运用互联网云计算技术，选用智慧零售、现代物流实现人性化、定制化、敞开式的客户服务，打造出全新升级的用户消费体验，进而进一步提高消费者的认同度。

2.产品优势

　　在品牌文化建设层面，苏宁一方面充分利用服务平台扩张知名度，另一方面与互联网媒体协作开展国际性、中国品牌营销，另外，苏宁积极主动执行企业社会责任，社会捐款总计已超十亿，产生了优良的品牌效应。

缺点

1.领域精准定位不清