一、媒体推广的价值？

1，速度

媒体营销的最大优势之一是它的速度。与传统媒体相比，第一次从媒体上快速传递信息，然后提供各种证据对营销非常有利。

在使用速度方面，营销人员主要需要从新闻和热点的及时性入手，及时抓住热门信息和头条新闻，以取得更好的效果。

2，内容

传统媒体可能需要更多关注内容，而且原则相对较强。但媒体在这方面的要求并不是那么严格。

相对来说，媒体内容更加多样化，只要有一定的经验，就可以制作具有内容价值的新闻。当然，在编辑过程中，销售人员应注意不要使信息源过于扭曲。

3，声誉

在当前的市场环境下，公众对可信自媒体的信任度基本上高于传统媒体和官方媒体，因为官方媒体往往受到有关方面的限制，但由于媒体非常庞大。不是这种情况。

4，群众

媒体最明显的优势之一是它的覆盖范围。覆盖互联网覆盖的所有领域并不夸张。与传统的大媒体相比，它仍然遥不可及。

面对它的人是如此广泛，营销人员可以使自媒体营销发挥良好的效果，只要他们得到适当的掌握和利用。

二、智慧系统怎么推广？

智慧系统的话，就看你从事的是哪方面的智慧系统了，如果说是针对企业的那样的话，推广方式的话，就采用付费的推广方式，各种竞价，还有就是信息流。

另外一项的话，就是开线上网店，然后的话做宣传。

如果有实力的话，开现场发布会或者招商会邀请目标客户进行参观。

三、乳制品的推广价值？

可以提高销量，活的更多商业利益

四、bim技术的推广价值？

BIM技术经过几十年在建筑行业的应用与发展已经被证明是未来提升建筑行业发展的核心技术。BIM的价值就在于它能够实现建筑项目在全寿命周期中数据的共享和无缝传递，从根本上改变传统依靠文字、符号、图表来进行管理与运营的模拟，实现项目各参与方从概念产生到完全拆除的整个寿命周期能够在模型进行协调工作、直观展示和运营管理。BIM技术服务于项目的整个寿命周期，因此其在项目的各个阶段都具有重要的意义。

腿腿教学网-BIM有什么价值？为什么业内都在推广？

项目的规划阶段包括资料的搜集、项目的策划等步骤，开始于项目的执行之前，其目的就是能够给业主经济节约、环境和社会优化的方案。BIM技术的采用可以实现方案的快速形成、开发的动态模拟以及对规划方案的分析。通过BIM技术与GIS技术的结合，能够快速的统计建筑物周边的交通、人口、基础设施、教育资源、医疗设置等情况，实现朝向、景观、高价值建筑面积的最大化。同时项目开发的拿地、营销、规划、设计、招标、采购、施工和运维等都可以通过BIM模型进行模拟。

在设计阶段，BIM技术的使用可以将项目的预期结构在计算机上提前实现，便于各方人员的理解，从而使得建筑设计的意图、理念、建筑规范、设计要求在BIM模型中得到直观的展示。在设计过程中，可以采用BIM技术进行协同设计，碰撞检测，将设计的误差减少的最小。

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目前，建筑施工仍然处于粗放的管理模式，造成了施工效率低下，人、材、机配置不合理。在BIM平台中，可以在建模完成后直接输出工程量清单，保证工程量统计的精确性，同时对其赋予价格参数，可以自动形成造价清单。基于BIM技术的施工模拟，可以实现对施工工程的提前预演，便于采用最为优化的施工方案以及施工的技术交底。另外，对于装配式建筑，在BIM模型中可以得到详尽的建筑构件的各种参数如几何尺寸、物理性能等，这样可以直接在工厂加工生产。

对于大多数的建筑物来说，运营维护阶段的需要消耗的成本最高，因此在这个阶段业主总是希望建筑物的各种设施处于高效、快速的运转之中，实现建筑物的增值。BIM技术的采用可以实现多管理架构的优化和更好的协调管理、减少在运营中的失误，从而实现高效生产的效果。在BIM模型中，可以很容易的关联建筑设施建造时候的相关信息如空间位置、安装时间、生产日期，并将其与传感器技术相融合，实现建筑设施的实时监控，优化建筑设施的运行方案，降低能耗，节约成本，从而实现高效节约生产的目的。

五、具有推广价值的成语？

1、进德修业

释义：修业：推广、扩大功业。提高道德修养，扩大功业建树。

读音：[jìn dé xiū yè ]

2、引申触类

释义：指从某一事物的原则，延展推广到同类的事物。同“引伸触类”。

读音：[yǐn shēn chù lèi ]

例句：引申触类,油价该不该调,水、电价如何确定,甚至公务员工资该不该涨,都不是公说公理、婆说婆理的逻辑之争,背后皆为真金白银的利益分歧。

六、新零售怎么推广？

新零售推广包括零售的时间，以及市场的预期等等，因素。

七、推广价值怎么写？

可以这么写，首先简明扼要点题说明推广价值是什么，接下来说明推广价值的必要性和适用性，最后概括性说明推广价值的重要性

八、智慧交通的应用价值？

城市建设，交通先行，交通是城市经济发展的动脉，智慧交通是智慧城市建设的重要构成部分。智慧交通能缓解交通拥堵，改善城市交通状况，发挥最大城市交通效能，建立人、车、路、环境协调运行的新一代综合交通运行协调体系，实现城市交通系统的整体运行效率提高，在智慧城市建设浪潮中发挥着非常重要的作用。

九、水的智慧和价值？

道家哲学贵“灵”贵“柔”，而“灵”与“柔”又以水的特质来体现。水处柔弱，柔能克刚；水处流动，流水不腐；水处卑下，善于迂回，知迂回则无损；水善于忍让，善于融通，善于渗透，在一派柔弱之中，得以流畅，充满活力，这才是具备了真正的力量。

“贵柔”是道家很重要的处世哲学，其伦理意蕴在于崇尚“谦下”、“不争”之德。“上善若水，水善利万物而不争，处众人之所恶，故几於道。居善地，心善渊，与善仁，言善信，正善治，事善能，动善时。夫唯不争，故无尤。”“水”的性格，是道家“灵”与“柔”精神的生动体现。水性柔顺，明能照物，滋养万物而不与万物相争，有功于万物而又甘心屈尊于万物之下。正因为这样，有道德的人效法水的柔性，温良谦让，广泛施恩却不奢望报答。

“灵”和“柔”的思想为当代中国企业提供了丰富的文化资源，笔者认为至少对当代企业有六点启示。

第一，处流动，流水不腐。 道家以水的形象来指导为人处世。我们来看一下水的具体形象吧！水除了自己流动以外，水流还不时带动其它物体，促使或者帮助其它事物行动；水遇到阻力或障碍时，水力即随而相对增加。它放出全部能量，与障碍物进行冲击。水的循环周而复始，无论如何变化，永不消失自我。水的运动哲学启示我们经营企业观念要变，体制要变，经营方式要变，抱残守缺，非企业立业之道。要保持开放，唯有开放才能使企业处于与外界不断交换与流动之中，观念、体制、经营方式通过不断的交流与交换，吐故纳新，新陈代谢，才能保持活力之源。要处于流动状态，在价值链的价值流动传递中保持企业的活力，通过变革，增进自身活力。

第二，善于融通。水流无处不到，虽然有时非常细微，可也能滴水穿石。水流润物细无声，水流时常涤荡着污垢，水经河流，注入大海，蒸发为云，降落为雨，滋养大地。水的融通理念启示我们经营企业不同文化背景的员工要融合。新员工与老员工，本地人与外乡人，高学历与低学历，空降兵与元老之间的融合，企业经营要容忍异质文化存在，唯有容百川才能强大。不同要素的融合，企业的效率在于整合要素资源。出资者、技术拥有者、劳动力、经营管理者、各种社会关系资源的拥有者，每一个人都投入自己的要素，各种要素有效融合，才创造出价值。

第三，善于迂回，灵活应变。弘扬水的精神，其实是在宣扬一种处世哲学，做人要与水一样，有极大的可塑性。水性柔而能变形，在海洋中是海洋之形，在江河中是江河之形，在杯盆中是杯盆之形，在瓶罐中是瓶罐之形。

管理也要有水的灵性，你总会遇到各种各样的问题，随机应变就显得非常重要。曾经取得的成功并不能昭示未来，市场总是千变万化的，一样的问题在不同的时期解决办法也许会完全不同。聪明的管理者一定会因时制宜，因地制宜，成就团队业绩的同时，也成就了自己。“做人要厚道，办事要活套”，企业家应该做到外圆内方，大智若愚，方能纵横于商场。

水根据地质、地形的变化，因势利导，选择动作的途径，实现自己的目标——纳入江海。企业经营唯一不变的是“权变”，如果把企业比为一条河流，那么企业经营的内外环境就是这条河流过的地质、地形，企业经营要根据地质、地形的变化而变化。企业经营要根据不断变化的内外环境调整其战略适应性，防止核心竞争力的刚性，防止掉入定性思维的陷阱。

古代齐国有一个喜欢打猎的人，花费许多时间去打猎，结果却是一无所获，回家之后觉得愧对家人，出门又觉得对不起邻里好友，他仔细琢磨为何自己老是猎不到猎物，最后才明白是因为猎狗不好，可是因为家穷没办法得到好的猎狗，于是他想回到自己田里努力耕种，有收获之后便可买一只好的猎犬，等到有一只好猎犬时，便容易捕获野兽，达成自己成为一个好猎人的心愿。

为了达到目标，暂时走一走与理想背驰的路，有时却正是智慧的表现。

第四，处卑下。老子说：“江海之所以能为百谷王者，以其善下之，故能为百谷王。是以欲上民，必以言下之；欲先民，必以身后之。”道家以“柔弱谦下”作为处世之道，要求“为而弗争”，不与人争有、争多，而是先帮助别人、给予别人，其结果却是“既以为人，己俞有，既以予人矣，己俞多。”诸如此类观念构成了道家在伦理上“趋下”的伦理价值观，而事实上“趋下”的伦理价值观更容易获得稳定和谐与成功。

每一个企业都处于社会分工价值链的某一环节，企业的价值在企业之外，企业的价值最终实现是为社会分工价值链的其它环节服务的。企业中不同岗位又处于企业价值链的某一个更小的环节，某一岗位价值的实现为企业其它环节服务的，因此从价值体系来看，市场价值链不同环节互为服务关系。处卑下要求企业员工树立服务意识，为下一环节服务，以服务为乐，通过服务别人实现自身价值。

海尔经营管理哲学指导思想的一条重要原则就是处卑下。海尔以服务导向的原则建立内部市场链。具体做法是把原来各事业部的财务、采购、销售业务全部分离出来，整合成商流推进本部、物流推进本部，资金流推进本部，实行全集团统一营销，采购、结算,这是海尔市场链的主流程；把集团原来的职能管理进行整合，形成创新订单支持流程3R(R&D-研发、HR-人力资源开发、CR-客户管理)和保证订单实施完成的基础支持流程3T(TCM-全面预算、 TPM-全面设备管理、TQM-全面质量管理)，3R和3T支持流程是以集团的职能中心为主体；注册成立独立经营的服务公司，这是海尔市场链的支持流程；海尔的市场链有两个非常重要的基础，就是海尔文化和OEC的管理法。

海尔通过制度机制设计，将市场的压力转化成企业内部的压力，模拟市场机制运作，逐步建立内部市场链，逐步变行政指令为买卖关系、服务关系和契约关系。以服务原则取代行政指令，使每个员工均处于市场链某一服务环节，使原来高高在上的指挥者处卑下，使每一个岗位都成为一个战略单元（SBU）。这样，每一岗位员工都被装上一台原动力的激励装置，从而形成企业发展的强大动力源。

第五，知忍让。为实现海纳百川的目标，要有博大的胸怀，忍受小的侮辱而成就大的事业。见小辱就拔剑而起，挺身而斗，不足为勇。因为挟持者甚大，志向高远，所以“卒然临之而不惊，无故加之而不怒”。

张良捡鞋的故事，我们都熟悉。放到日常生活中，如果你帮助了别人，他反而提高了价码的时候，你会怎么对待呢？反正鞋子都捡起来了，干脆好人做到底，于是默不做声地替老人穿上了鞋。这是张良的答案。

张良的恭敬从命，赢得了这位老人孺子可“教”的首肯。

最后的回报当然非常高，也许早已经出乎了张良的意料。他得到了《太公兵法》，最终成就了张良。张良正是在不断礼让的过程中，磨砺了意志，增长了智慧，最终成为“运筹帷幄之中，决胜千里之外”的杰出的军事家、政治家。

真正的强者总是善于隐藏自己的锋芒，成熟的管理者应该掌握一种外圆内方，绵里藏针的管理、处事技巧。让别人的攻击因为没有着力点而不能发挥作用，反之自己只需轻轻一击就可以令竞争对手受到重创，这才是真正的高手应该做的事情。假装不知，实际上清楚；假装不行动，实际上因不能行动，或将待机而动。

第六，以柔克刚。“天下莫柔弱于水，而攻坚强者莫之能先，其无以易之。柔之胜刚，弱之胜强，天下莫不知，莫能行。”在道家看来，柔弱具有一种内在的生命力，不是虚弱，不是脆弱，而是柔韧，保持一种不断发展、成长的生机，必定能战胜 强大。因为强大也就意味着已在走向死亡——物壮则老。像水那样柔弱，那样趋下，那样平而后止；像水那样深沉平静，那样不求报答，那样洗涤污秽，正是为了 “胜刚”、“胜强”。以柔弱胜刚强是道家的决胜之道。企业经营管理又何尝不是如此呢。

十、智慧零售是什么？

智慧零售指的是运用互联网、物联网技术，感知消费习惯，预测消费趋势，引导生产制造，为消费者提供多样化、个性化的产品和服务。智慧零售发展在于三大方面，一是要拥抱时代技术，创新零售业态，变革流通渠道；

二是要从B2C转向C2B，实现大数据牵引零售；

三是要运用社交化客服，实现个性服务和精准营销。