一、如何降低生活成本？

1、每天记账，然后一个月总结一次，看回账本，看看哪些钱是不该花的，圈出来，下一个注意（个人在用这个方法）。

2、卖破烂，平时的纸皮、罐子收集起来卖掉。

3、注意生活细节，好像哪里的东西比较便宜，什么东西网购比较便宜等..... 其实，只要你平时用心注意一下，会发现很多成本都可以节约。

二、4口之家怎么样降低生活成本？

可以多自己动手，回家做饭吃很节省、卫生，量不要多，一次吃完不浪费，营养能保障；生活用品按需购买，不要盲目消费、购买打折的不一定划算，交通费要精打细算，通讯费也要按需定制，去掉不实用的增值服务、、、只要精打细算，处处都能节约点点滴滴，积少成多，生活质量就不会降低。

三、降低采购成本的方法，企业如何降低采购成本，怎么降低？

要想真正发挥采购在供应链中的最大绩效，有效的实施采购成本管理，要求企业必须对整个采购流程进行科学管理，将成本控制细化在采购活动的每一个环节。如何有效管理采购成本，具体分为以下几个部分：

1、事前管理

事前管理是企业在具体采购行为发生之前，充分调查和了解相关情况和信息，对即将开始的采购活动进行管理。包括：建立供应商入围管理制度；收集、整理市场行情；统计、分析价格走势；掌握影响成本涨跌的因素；制定适当的规划，避免超标准采购等等。

2、事中管理

事中管理是指企业按照“货比三家”的原则，在采购过程中合理运用各种方法，降低和控制采购成本。包括：采购成本预算；报价分析；灵活议价；协助供应商推行价值工程；提供价格变动报表等等。

3、事后管理

事后管理是指企业在确定供应商之后，进一步加强对采购成本的管理，将采购成本的降低落到实处。包括：选择价格适当的厂商；约定价格调整的特定因素；利用数量折扣或支付条款折扣；制作价格差异分析；建立资料档案等等。

四、有哪些降低生活成本的小技巧值得推荐？

降低欲望就会降低成本。

学会做预算，收入支出有规划，用小本本记好；

节约用水，出门关灯，空调温度设定不过高不过低；

熟悉周边店铺市场情况，自己买菜做饭，拒绝零食饮料；

断舍离，减少无用品的购买；

没事多注意一些正规平台的优惠信息，劵啥的，不用也可以备着；

找个有钱的另一半。

五、如何降低物流成本？

您的问题有些笼统，简单来说有两个方面的因素会影响物流成本：一、甲方（内部）

生产、管理、销售模式影响物流成本，理论上上讲，少批次、大批量商品流动的物流成本最低。

二、乙方（外部）

物流供应商的选择影响物流成本，甲方应根据自身的业务需求及企业今后的发展方向选择物流供应商。仓储、干线、短驳、市配、空运、内河、海运及国际物流。这些可以单选，也可以节选，还可以全选。

以上拙见还请参考，欢迎更多交流。

六、怎样降低旅游成本？

1.旅游，首先你要考虑到的是你这次旅游需要出行几天，确定天数，选择一个最佳旅游点，此外，需要提前看好所选旅游地的一周天气，这样可以省去好多不必要的麻烦。

2.在开始准备旅游时，你需要在网上先做好预备工作，比如说是交通方面，要旅游的地方是否离你很远，你所游玩这个城市所需时间，城市地图，去你所旅游的城市之后最好选择的是公交出行，这样可以节约掉一些不必要的开销，这就需要你把网络利用起来。

3.在准备开始旅游时，选择你的住址也是一方面的学问，尽量选在离你想要去的地址进的地方，甚至只要步行就可以到达，或是住址选在交通路线方便的地方，这需要的是你在去之前就备好的功课，你可以选择在网上预订酒店，到达后直接入住，这样可以省去你最少半天的时间。

4.在准备开始旅游的前几天，你写一下计划，比如说，你此次旅游天数是一周，你在纸上一一列出你这一周的安排，到达选择的交通工具，所需时长，到达后如何去入住地，接下来就是你每天要去的地方，还需要做好前期的开支预算。

5.在到达旅游地点之后，你到达入住地后，你可以出来逛逛，先了解一下你所住地附近的情况，附近的公交站牌，附近的超市，附近的饭店等等。

6.在到达旅游地点之后，你需要的是选择性购买当地物品，不要盲目随大流，对当地特产，当地纪念品适当购买。在途中遇到自己喜欢的物品时，要考虑周全再进行购买，不要存在一种“我好不容易来一次就必须买”的一种心理。

来一次说走就走的旅行，祝大家旅途愉快。

七、怎么降低快递成本？

有同城或，者说同一个人下单的商品就一起发货就可以节省很多运费

八、如何降低企业成本？

以下是几个降低企业成本的方法：

1、从消除浪费开始

如果浪费不消除，是很难把成本降下来的。以丰田为例，它一直以消除浪费为目标，用了近70年的时间，进行成本减半。　　消除浪费的方法主要有2种：　　

01、倡导节约文化，杜绝浪费。

02、通过现场改善来消除浪费。

2、加强教育，树立勤俭办企业的精神

应该对创业队伍加强勤俭办企业精神的教育，并把这样的要求落实到创业的方方面面。理想的状态是所有的创业队伍人员都应该有这样一个概念：“该花的钱就花，不该花的钱一分也不能花”。那种企业不是我的，垮了与我没关系的思想在企业内部不能够有市场。对于有这种思想的人，应该予以批评，并在制度上予以限制。

3、违规现象的惩罚效应

在企业的创业过程中，因为各种原因，会有一些违规现象出现。如何处理这种现象，也事关企业生存与发展。按照制度管事、制度管人的原则，对于违反相应制度的人和事，应该按照制度的要求，进行相应的批评、赔偿、处罚。这是因为，一次不处理，就会以后产生更多的违规现象，数量和影响也会越来越大，直到无法收摊。“小洞不补，大洞吃虎”的意思就是这样。

九、如何降低库存成本？

现在降低库存成本，是获得企业盈利的一个主要方面。企业主要应该从以下方面着手，

第一，提高库存商品的周转时间，根据商品的性质不同，周转的时间长短也不一样，但无论是什么商品，周转时间越短越好。

第二，如果是新产品，掌握不好周转时间，那么每次要少进货，勤进货。避免造成库存积压，变现增加运营成本。

第三，商品在进卖场前或公司库房前，要和生产厂家沟通好如何营销这种商品，做好运营计划，做好前期的各项准备工作，如物料，人员，，广告，陈列摆放，现场演示等细节都要落实到位。

第四，做好跟踪检查，及时总结，及时反馈，及时解决问题。把在销售过程中客户遇到问题第一时间反馈和给予解决，为快速周转保驾护航。

十、怎样降低养猪成本？

提高生产成绩，多产少死快长。

提高生产性投入的利用率，尽量节约和降低非生产性支出。具体地说，提高劳动生产率，避免设备、投资和劳动力的闲置；加强饲养管理措施，使用先进科学技术，提高PSY数值，即平均每头母猪年提供断奶仔猪的数量；提高饲料、饮水和兽药利用率，避免浪费；把握价格行情，适时适度储备生产资料。节约和降低非生产性支出，对粪污等进行资源化利用，降低生猪生产成本，才能谋取最大的效益。