一、降低农业生产成本

降低农业生产成本是农业发展的关键所在。农业作为一个基础性产业，其生产过程中的成本直接影响着农民的收入水平以及国家的粮食安全。因此，降低农业生产成本不仅仅是为了农民的利益，也是为了维护国家的经济稳定和发展。

优化农业生产技术

优化农业生产技术是降低农业生产成本的重要途径之一。通过采用先进的农业设备和技术，能够提高农作物的产量和质量，减少劳动力的投入，并降低农业生产过程中的能耗。

在农作物种植过程中，科学合理地选择种子、施用农药和化肥，能够降低农业生产成本。科技的进步使得选择合适的种子、农药和化肥更加精确和有效，从而减少了用于种植的投入成本。

此外，农业机械化的推进也能够降低农业生产成本。机械化作业可以提高生产效率，减少人工劳动，解决劳动力供应不足的问题，降低用工成本。同时，机械化作业还可以减少土地面积的损耗和耕地的破坏，对环境的影响较小。

加强农业人才培养

加强农业人才培养是提高农业生产效益和降低农业生产成本的关键所在。农业人才是推动农业科技进步和农业现代化的核心力量。培养高素质的农业人才，既可以提高农业生产技术水平，又可以推动农业产业的升级和优化。

在农业人才培养过程中，应注重对农业技术人员的培养和引进。培养和引进一批熟悉先进农业技术、热爱农业事业的专业人才，可以为农业生产提供技术支持，提高生产效率，降低生产成本。

此外，加强对农民的培训也是非常重要的。通过培训，可以提高农民的科学种植技术水平和管理能力，使他们能够更好地利用资源，提高农业生产效益，从而降低生产成本。

推动农业产业化发展

推动农业产业化发展是降低农业生产成本的有效途径之一。农业产业化发展可以促进农业生产的规模化、集约化和自动化，提高农业生产的效益和竞争力。

在推动农业产业化发展过程中，应重视农业产业链的建设。通过优化农业产业链，提高农产品的附加值和市场竞争力，能够增加农民的收入，同时降低农业生产成本。建立完善的农产品市场体系，可以有效地解决农产品滞销等问题，提高农产品的销售价值。

此外，推动农业产业化还需要加强对农业企业的支持和培育。鼓励和引导农民合作组建农业专业合作社和农业龙头企业，提高农业生产的规模化和专业化水平，降低农业生产成本。同时，加大对农业企业的财税和金融支持，为农业产业化发展创造良好的环境。

推进农业科技创新

推进农业科技创新是降低农业生产成本的重要手段之一。农业科技创新可以提高农产品的品质和产量，减少农业生产中的资源浪费，降低生产成本。

在推进农业科技创新过程中，应加强对农业科研机构和企业的支持和引导。鼓励科研机构和企业加大对农业科技研发的投入，加强农业科技成果的转化和推广，提高农业生产技术水平，降低生产成本。

此外，推进农业科技创新还需要加强对农业知识产权的保护。加强农业知识产权保护，能够有效地激励农业科技创新，促进农业生产技术的进步，降低生产成本。

建立农业社会化服务体系

建立农业社会化服务体系是降低农业生产成本的重要保障。建立农业社会化服务体系，可以为农民提供全方位、一体化的农业生产服务，提高生产效率和质量，降低生产成本。

在建立农业社会化服务体系过程中，应加强对农业社会化服务组织的建设和培育。鼓励和引导农业社会化服务组织的发展，提供专业化、标准化的农业生产服务，降低生产成本。同时，加强对农业社会化服务组织的培训和管理，提高其服务水平和能力。

此外，建立农业社会化服务体系还需要加强对农业信息服务的支持和引导。加强对农业信息服务平台和农业科技推广站的建设和培育，提供及时、准确、专业的农业生产信息，为农民提供决策参考，降低农业生产成本。

总之，降低农业生产成本是促进农业可持续发展的重要任务。通过优化农业生产技术、加强农业人才培养、推动农业产业化发展、推进农业科技创新和建立农业社会化服务体系，能够提高农业生产效益，降低生产成本，促进农业的长期健康发展。

二、降低采购成本的方法，企业如何降低采购成本，怎么降低？

要想真正发挥采购在供应链中的最大绩效，有效的实施采购成本管理，要求企业必须对整个采购流程进行科学管理，将成本控制细化在采购活动的每一个环节。如何有效管理采购成本，具体分为以下几个部分：

1、事前管理

事前管理是企业在具体采购行为发生之前，充分调查和了解相关情况和信息，对即将开始的采购活动进行管理。包括：建立供应商入围管理制度；收集、整理市场行情；统计、分析价格走势；掌握影响成本涨跌的因素；制定适当的规划，避免超标准采购等等。

2、事中管理

事中管理是指企业按照“货比三家”的原则，在采购过程中合理运用各种方法，降低和控制采购成本。包括：采购成本预算；报价分析；灵活议价；协助供应商推行价值工程；提供价格变动报表等等。

3、事后管理

事后管理是指企业在确定供应商之后，进一步加强对采购成本的管理，将采购成本的降低落到实处。包括：选择价格适当的厂商；约定价格调整的特定因素；利用数量折扣或支付条款折扣；制作价格差异分析；建立资料档案等等。

三、什么是智慧农业？什么是智慧农业？

智慧农业是一种利用先进技术实现农业生产和管理的方式。通过物联网、大数据、人工智能等技术，智慧农业能够实时监测环境参数、农作物生长状态和病虫害情况，提高农业生产效率和品质。

智慧农业还能实现远程监控、精准施肥、自动化农机作业等功能，降低劳动力成本和环境污染。智慧农业将推动农业现代化和可持续发展，为农民增加收益，提升食品安全质量。

四、景区为什么建设智慧旅游，服务客户，降低成本？

现在随着改革开放的成果，我们人民的生活水平不断提高，各个景区建设智慧旅游，可以提高游客旅游过程中的体验，和满意度。提高景区经营管理效率，那么建设智慧旅游景区具体有什么好处，下面为大家详细介绍一下：

　　1、提升管理水平，提高工作效率

　　景区通过建设系统，比如：智慧停车系统，实时监控系统，智慧入园系统等，通过统一数据接口，可以让景区全面、透彻、实时掌握了解园区的各种情况，实现及时调度和现场管理，从而提高游客接待量，提升企业工作效率，同时降低成本形成企业竞争力。

　　2、通过数据，宏观调控景区经营决策

　　景区通过对数据的收集、筛选、整理、分析，通过数据驱动景区的经营决策，把数据用于旅游服务、营销、管理工作的创新与改进之中，循环进行，反复使用，实现生态可持续的品牌建立之道。

　　3、提升游客满意度

　　通过景区的大数据系统，游客可不用窗口排队买票，直接通过微信或者网站进行购票，购票后直接凭借二维码，通过闸机进入，大大提升了游客满意度，同时利用智慧导览系统，提升游客游览的的感受。

　　智慧景区通过智慧化、信息化的方式，提升景区旅游服务、旅游管理、旅游营销，通过无人值守入园系统为您提供智慧旅游解决方案，全面解决智慧旅游过程中所遇到的问题。

五、如何降低物流成本？

您的问题有些笼统，简单来说有两个方面的因素会影响物流成本：一、甲方（内部）

生产、管理、销售模式影响物流成本，理论上上讲，少批次、大批量商品流动的物流成本最低。

二、乙方（外部）

物流供应商的选择影响物流成本，甲方应根据自身的业务需求及企业今后的发展方向选择物流供应商。仓储、干线、短驳、市配、空运、内河、海运及国际物流。这些可以单选，也可以节选，还可以全选。

以上拙见还请参考，欢迎更多交流。

六、如何降低生活成本？

1、每天记账，然后一个月总结一次，看回账本，看看哪些钱是不该花的，圈出来，下一个注意（个人在用这个方法）。

2、卖破烂，平时的纸皮、罐子收集起来卖掉。

3、注意生活细节，好像哪里的东西比较便宜，什么东西网购比较便宜等..... 其实，只要你平时用心注意一下，会发现很多成本都可以节约。

七、怎样降低旅游成本？

1.旅游，首先你要考虑到的是你这次旅游需要出行几天，确定天数，选择一个最佳旅游点，此外，需要提前看好所选旅游地的一周天气，这样可以省去好多不必要的麻烦。

2.在开始准备旅游时，你需要在网上先做好预备工作，比如说是交通方面，要旅游的地方是否离你很远，你所游玩这个城市所需时间，城市地图，去你所旅游的城市之后最好选择的是公交出行，这样可以节约掉一些不必要的开销，这就需要你把网络利用起来。

3.在准备开始旅游时，选择你的住址也是一方面的学问，尽量选在离你想要去的地址进的地方，甚至只要步行就可以到达，或是住址选在交通路线方便的地方，这需要的是你在去之前就备好的功课，你可以选择在网上预订酒店，到达后直接入住，这样可以省去你最少半天的时间。

4.在准备开始旅游的前几天，你写一下计划，比如说，你此次旅游天数是一周，你在纸上一一列出你这一周的安排，到达选择的交通工具，所需时长，到达后如何去入住地，接下来就是你每天要去的地方，还需要做好前期的开支预算。

5.在到达旅游地点之后，你到达入住地后，你可以出来逛逛，先了解一下你所住地附近的情况，附近的公交站牌，附近的超市，附近的饭店等等。

6.在到达旅游地点之后，你需要的是选择性购买当地物品，不要盲目随大流，对当地特产，当地纪念品适当购买。在途中遇到自己喜欢的物品时，要考虑周全再进行购买，不要存在一种“我好不容易来一次就必须买”的一种心理。

来一次说走就走的旅行，祝大家旅途愉快。

八、怎么降低快递成本？

有同城或，者说同一个人下单的商品就一起发货就可以节省很多运费

九、如何降低企业成本？

以下是几个降低企业成本的方法：

1、从消除浪费开始

如果浪费不消除，是很难把成本降下来的。以丰田为例，它一直以消除浪费为目标，用了近70年的时间，进行成本减半。　　消除浪费的方法主要有2种：　　

01、倡导节约文化，杜绝浪费。

02、通过现场改善来消除浪费。

2、加强教育，树立勤俭办企业的精神

应该对创业队伍加强勤俭办企业精神的教育，并把这样的要求落实到创业的方方面面。理想的状态是所有的创业队伍人员都应该有这样一个概念：“该花的钱就花，不该花的钱一分也不能花”。那种企业不是我的，垮了与我没关系的思想在企业内部不能够有市场。对于有这种思想的人，应该予以批评，并在制度上予以限制。

3、违规现象的惩罚效应

在企业的创业过程中，因为各种原因，会有一些违规现象出现。如何处理这种现象，也事关企业生存与发展。按照制度管事、制度管人的原则，对于违反相应制度的人和事，应该按照制度的要求，进行相应的批评、赔偿、处罚。这是因为，一次不处理，就会以后产生更多的违规现象，数量和影响也会越来越大，直到无法收摊。“小洞不补，大洞吃虎”的意思就是这样。

十、如何降低库存成本？

现在降低库存成本，是获得企业盈利的一个主要方面。企业主要应该从以下方面着手，

第一，提高库存商品的周转时间，根据商品的性质不同，周转的时间长短也不一样，但无论是什么商品，周转时间越短越好。

第二，如果是新产品，掌握不好周转时间，那么每次要少进货，勤进货。避免造成库存积压，变现增加运营成本。

第三，商品在进卖场前或公司库房前，要和生产厂家沟通好如何营销这种商品，做好运营计划，做好前期的各项准备工作，如物料，人员，，广告，陈列摆放，现场演示等细节都要落实到位。

第四，做好跟踪检查，及时总结，及时反馈，及时解决问题。把在销售过程中客户遇到问题第一时间反馈和给予解决，为快速周转保驾护航。